6塊1毛5,漲5毛6。前兩天蘇寧易購股票開盤漲停的時候,編輯哥正刷《三國演義》,這是今年第6遍,剛開個頭,到“分久必合”。電臺里的專家們,在神侃企業(yè)混改。說起來,蘇寧易購那天股票漲停,應(yīng)該也有“混改”帶來的利好。
按老板的要求,這個月得上“釘科技讀三國”第二季的頭一篇,這比去年第一季上線的時間早三個月?!氨3謩?chuàng)意熱情,避免創(chuàng)作內(nèi)卷”,這是老板的理由。上不了怎樣?當然扣獎金嘍,這可真是個挺內(nèi)卷的管理措施。編輯哥其實對此無感,咱也是手里長線持有100股蘇寧易購股票的人,作為零售板塊大公司股東……怎么可以不珍惜自己本來能拿到的每一分錢呢?
為了保住這個月的獎金,不如就聊聊“分久必合”、企業(yè)混改和內(nèi)卷那些事,再順便扯扯熱點。遙想第一季里,偽裝“過來人”聊媒介、傳播、公關(guān)的內(nèi)容偏多,第二季不如多談?wù)劕F(xiàn)實話題。
編輯哥有個挺有名氣的同行,叫馬克·吐溫的,說:“歷史不會重演細節(jié),過程卻重復(fù)相似?!边@一點,羅貫中早就知道了,瞧瞧,“分久必合”多短促有力。
為啥“分久必合”呢,說到底,是發(fā)展過程中出現(xiàn)了內(nèi)卷的狀況,停滯不前了,或者無奈退步了,就比如,秦能實現(xiàn)大一統(tǒng),因為割據(jù)混戰(zhàn)不符合穩(wěn)定發(fā)展的需求,魏蜀吳三足鼎立終了,逃不脫蜀漢的凋敝與東吳的腐朽,而曹魏,在已有規(guī)模下,也面臨發(fā)展的天花板。
企業(yè)混改,具體內(nèi)容與歷史王朝的分合天差地別,但內(nèi)核又有驚人的相似點:為發(fā)展。
從2015年混改“頂層設(shè)計”和2016年中央經(jīng)濟工作會議指出“混合所有制改革是國企改革的重要突破口”以來,混改一直在穩(wěn)步推進。在個別板塊,我們能看到“扎堆”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
這里點名一下家電板塊!康佳、格力、長虹、海信們接連走上了混改之路,最近,就連橫跨大零售與家電兩個板塊,作為渠道方的蘇寧易購,也上了車。
事出有因。作為業(yè)余《三國》品評人,釘科技對家電板塊還算有那么一丟丟了解,敢說自己是個家電圈的小學(xué)生,我們覺得,家電板塊面臨著三大變化:
頭一條,從時代發(fā)展的大背景看,以智能化為主要表征的數(shù)字化生存時代加速到來,對于產(chǎn)品、服務(wù),品牌與用戶之間關(guān)系的梳理,都提出了新的需求;
第二條,渠道變革的重心向線上偏轉(zhuǎn),進而互換線上線下的充分融合互補;
第三條,老牌家電企業(yè)面臨新生或跨界的對手在這個時期的沖擊和挑戰(zhàn),也有獲得新生代用戶的需求。
混改,盤活資本,引入市場化的激勵和約束機制,進而適應(yīng)市場變化和時代需求。從這里來看,要克制企業(yè)內(nèi)卷,激發(fā)主體活力與行業(yè)創(chuàng)新熱情,混改不失為一種有效的方式。
編輯哥雖然人微言輕,這里也還是想為家電業(yè)混改說句話,大家“扎堆”不是在趕潮流,更多還是在主動求變,尋找發(fā)展的新機遇。這也是為什么自秦以來“分久必合”成為追求的原因,穩(wěn)定發(fā)展的機會,壓倒一切。
拿作為渠道方的蘇寧舉個例子。畢竟拿了戰(zhàn)投,股票開盤還漲停了,就算分析不太在理,他們應(yīng)該也不會突然遞律師函啥的。
按照我們老板的分析,三方面的積極影響可以預(yù)期:有國資加持,提振發(fā)展信心,確保發(fā)展的平穩(wěn);包括海爾、美的、TCL、小米等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資本加入,生態(tài)鏈的協(xié)同效應(yīng)會凸顯出來,特別是在家電板塊;無論是國資,還是產(chǎn)業(yè)資本,都是在補充現(xiàn)金流,增強蘇寧易購的流動性,這是對后續(xù)發(fā)展的最直接助力。
至于蘇寧混改消息傳出之后,股票漲停這件事情,老實說,作為“大股東”,編輯哥之前還真沒想過,可能蘇寧自己也沒想過。你們說,在股票漲停之前,這鐵憨憨干了啥?剛過完“618”,他就開始準備7月的羊毛了。
據(jù)說,蘇寧易購啟動了貫穿整個7月的“盛夏狂歡季”,“回饋用戶等待”。家電、3C、超市、服飾、家裝、母嬰、美妝、酒水等各品類參與,商品覆蓋海爾、美的、格力、TCL、小米、vivo、歐萊雅、美贊臣、博世、蘇泊爾、榮事達、科沃斯、四季沐歌、九陽、帥康、林氏木業(yè)、羅蒙、習(xí)酒、汾酒、雪花、青島等品牌,補貼、折扣的力度看著還挺像那么回事。
一口氣說了這么多,我覺得我也可以去電臺做個“專家”了。總結(jié)一下重點,蘇寧這撥羊毛來得好不好我不知道,但作為“大股東”,我在想,要不,再買他100股?
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