【百姓家電網(wǎng)原創(chuàng)】雖然說足球充滿了意外，不過當(dāng)這屆歐洲杯進入到八強階段的時候，還是令人大跌眼鏡。為什么這么說呢？原來，在賽前就被看好的一些傳統(tǒng)豪強和衛(wèi)冕冠軍等強隊，此時都已經(jīng)紛紛落馬出局。

僅在八強階段，就有“無冕之王”荷蘭隊、上屆世界杯冠軍法國隊，歐洲杯衛(wèi)冕冠軍葡萄牙隊，前世界杯得主德國隊，紛紛落馬出局。讓人不禁感嘆，強者無恒強。

其實這也是很正常的現(xiàn)象，足球是一項一直在發(fā)展的運動，隊伍的實力強大與否，不但要看運動員當(dāng)前的身體狀態(tài)和臨場發(fā)揮，也要看當(dāng)前事情足球戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展和執(zhí)行情況。整體來看，運動員的實力與配合，以及足球運動的大環(huán)境，都起到了非常重要的作用，能夠準(zhǔn)抓住大環(huán)境的風(fēng)向，準(zhǔn)確執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的球隊，才是真的強隊。

其實在家電行業(yè)來說也是如此。在國產(chǎn)家電幾十年的發(fā)展歷程中，頂部品牌的位置也是幾經(jīng)沉浮，經(jīng)歷過時間的洗刷，才形成了今天的品牌格局。然而，現(xiàn)在這個格局，或?qū)⒈恍碌牧α克蚱?，而如今的頭部品牌，或許也將如歐洲杯眾多豪強一般，面臨“掉隊”困局。

這個新的力量，其實就來自于市場環(huán)境的變化，是一種變革的力量。其實最近幾年來，家電行業(yè)都在感動有些“力不從心”，特別是在疫情出現(xiàn)的2020年，家電消費市場出現(xiàn)的變化更為劇烈。奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2020年中國家電零售市場規(guī)模為7056億元，同比下降11.3%。分品類來看，傳統(tǒng)大家電下滑幅度最為嚴(yán)峻。

到了2021年，家電市場雖見起色，但仍然疲軟。奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，2021年Q1家電行業(yè)市場規(guī)模1539億元，同比2020年增長45.6%，但比2019年未受疫情影響時的市場規(guī)模下降了9.1%，行業(yè)已經(jīng)全面進入存量市場。

市場變化之下，部分家電品牌業(yè)績也受到影響。據(jù)Mysteel整理的2020年業(yè)績報告顯示，13家上市家電企業(yè)中，共有7家企業(yè)（海爾智家、TCL科技、創(chuàng)維集團、海信家電、九陽股份、浙江美大、長虹華意）同比實現(xiàn)正增長，6家（格力電器、蘇泊爾、飛科電器、深康佳A、華帝股份、創(chuàng)維數(shù)字）為負(fù)增長。其中，TCL科技增幅最大，為33.89%；華帝股份降幅最大，營收同比下降19.56%。

可見，市場的變化給家電企業(yè)帶來的影響是實實在在的，而這個影響的程度并不小。在市場的影響下，有些家電廠商甚至要接過將近兩成左右的營收降幅，這對企業(yè)來說是一個較為明顯的收窄。那么市場究竟出現(xiàn)了怎樣的變化，讓一眾家電廠商如此不堪？

首先最大的變化來自于消費觀念的變化。最近幾年中，整體經(jīng)濟環(huán)境承受著比較大的壓力，消費者也面臨一定的生活壓力，，在消費力方面顯得力不從心，體現(xiàn)在具體消費行為上，就是盡量減少或壓制消費需求，更多地成為一個“旁觀者”，去觀察，去等待，不再像從前一樣隨心所欲地購買家電產(chǎn)品，而是等到真正符合自己剛需的產(chǎn)品，才會出手購買。特別是在疫情出現(xiàn)以后，消費者對于家電消費更加謹(jǐn)慎而保守，客觀來說，就是變得更加理性了。

另一方面，生產(chǎn)端也在承受壓力。由于產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料價格水漲船高，給家電生產(chǎn)商帶來較大壓力，盡管通過價格上調(diào)，在一定程度上緩解了成本壓力，但本質(zhì)上還是將這個壓力轉(zhuǎn)嫁給消費者，讓消費者來買單，而當(dāng)消費者看到漲價后的產(chǎn)品之后，消費意愿也會被進一步打擊，繼續(xù)對市場進行觀望，環(huán)環(huán)相扣之下，竟成為一種惡性循序，廠商越是提價緩解壓力，消費者越是不想買，不敢買。

在生產(chǎn)和消費之外，營銷方面出現(xiàn)的變化也是最值得一提的。在過去，“低價”往往是消費者追捧的第一要素，但隨著人們生活水平的提高，越來越多的人看重的是產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)，以及產(chǎn)品能夠為生活體驗帶來怎樣的提升，而不是單純看重便宜的價格，這實際上是在對家電產(chǎn)品提出更多的要求，也可以看做是核心需求的改變。

種種因素之下，家電市場已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，但很多家電廠商卻沒有去適應(yīng)這種變化。比如說，有的家電品牌，仍滿足于過去的“低價策略”，熱衷于打價格戰(zhàn)，但當(dāng)價格戰(zhàn)失靈之后，又不知所措；有的家電廠商，缺乏科學(xué)的市場分析，乏于與消費者之間的溝通和探討，打著“獨特品類”的旗號，希望教育市場和用戶，結(jié)果卻遭到反噬；還有的家電巨頭，喜歡沉醉于自己的市場地位，卻不思進取，沒有進一步學(xué)習(xí)市場變化，繼續(xù)努力推動品質(zhì)和技術(shù)的提升，其產(chǎn)品在市場上也自然難以得到用戶的認(rèn)可……其實市場就如球場一樣，強者無恒強，時時學(xué)習(xí)環(huán)境變化者，時時發(fā)憤圖強者，時時追求進步者，仍將大步向前，而唯我獨尊者、故步自封者、投機取巧者，恐將痛失頭部品牌的地位，甚至從此淘汰出局。