易到強(qiáng)勢崛起之謎:樂視生態(tài)VC模式孵化的獨(dú)角獸
日前,中國權(quán)威商業(yè)研究機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢發(fā)布了《2016年中國獨(dú)角獸企業(yè)估值榜》,在去年獲得樂視投資、強(qiáng)勢回歸的易到表現(xiàn)強(qiáng)勁,排名飆升,從2015年排行榜上的第130名,升至2016年的第62位。
2016-07-16 09:44:41

日前,中國權(quán)威商業(yè)研究機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢發(fā)布了《2016年中國獨(dú)角獸企業(yè)估值榜》,在去年獲得樂視投資、強(qiáng)勢回歸的易到表現(xiàn)強(qiáng)勁,排名飆升,從2015年排行榜上的第130名,升至2016年的第62位。

 

201510月,樂視入股易到,半年多的時(shí)間過去,易到實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)百萬”的年度目標(biāo),日訂單數(shù)突破100萬,和滴滴、優(yōu)步一起穩(wěn)居第一陣營。不過縱觀整個(gè)榜單,已經(jīng)坐上用車軟件行業(yè)第二把交椅的易到,在估值上仍與2015年相同,排名也落后與個(gè)別競爭對手。很顯然,易到的價(jià)值被嚴(yán)重低估,在排名上還有巨大的上升空間。

 

在結(jié)束了“充多少返多少”的活動(dòng)后,易到開啟更為多樣化的充返活動(dòng),同時(shí)也開啟了易到更為宏大的戰(zhàn)略格局。作為樂視汽車生態(tài)的一部分,易到將與被視為下一個(gè)超級獨(dú)角獸樂視汽車形成良性互動(dòng)的態(tài)勢,實(shí)現(xiàn)入口價(jià)值的最大化。

 

而樂視之所以能夠孵化出多個(gè)獨(dú)角獸公司,在于其獨(dú)特生態(tài)下的VC模式。在業(yè)內(nèi)人士看來,樂視體系內(nèi)成員集中獲得高估值,不僅是所在行業(yè)具有巨大發(fā)展前景所致,更重要原因在于樂視生態(tài)存在巨大潛力。易到作為其中的一員,自然也享受到這種VC模式帶來的紅利。

 

易到價(jià)值或被嚴(yán)重低估

在樂視入主后,資本加生態(tài)全方位支撐下,易到成為迄今為止互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯一的起死回生傳奇樣本。尤其今年以來,用了不到半年時(shí)間,就完成了年初制定的“一百萬車源、一百萬司機(jī)、一百萬日訂單量”三個(gè)百萬年度目標(biāo),強(qiáng)勢回歸專車行業(yè)第一陣營。

 

4月以來,易到就不斷推出 “易到超級硬件免費(fèi)日”、“易到會(huì)員生態(tài)免費(fèi)日”、“易到會(huì)員生態(tài)伙伴半價(jià)日”、“易到會(huì)員生態(tài)伙伴免費(fèi)日”等系列優(yōu)惠活動(dòng)。通過協(xié)同樂視生態(tài)資源,銷售了15萬多部樂視超級手機(jī),超10萬臺(tái)超級電視,還有5萬多其他類生態(tài)硬件,超20萬件生態(tài)服務(wù)產(chǎn)品。兩家公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)初步融合,實(shí)現(xiàn)了生態(tài)的初步打通。

 

在結(jié)束了“充多少返多少”的活動(dòng)后,易到開啟更為多樣化的充返活動(dòng),同時(shí)也開啟了易到更為宏大的戰(zhàn)略格局,也就是打造共享汽車生態(tài)。未來的易到有著清晰的商業(yè)脈絡(luò)和盈利邏輯。按照規(guī)劃,在未來,易到的收入來源不只是廣告、消費(fèi)分成,還包括硬件售賣、分銷、渠道傭金、會(huì)員費(fèi)、金融收益等。今后易到不再只是提供簡單的從A點(diǎn)到B點(diǎn)的位移服務(wù),在這個(gè)生態(tài)里,與車相關(guān)的所有需求都可以解決。另外,易到的流量和會(huì)員也向生態(tài)伙伴開放共享,入口價(jià)值會(huì)真正實(shí)現(xiàn)最大化。

 

不過在《2016年中國獨(dú)角獸企業(yè)估值榜》上,易到的估值仍然是10億美元,和2015年樂視入股時(shí)的估值相同。在取得了突破性的飛躍后,易到的估值并沒因此提升,很顯然由于樂視和易到方面還沒有公布最新的融資進(jìn)展,外界仍在以半年多以前的情況計(jì)算易到估值,易到的價(jià)值已經(jīng)被嚴(yán)重低估。

 

縱觀整個(gè)用車軟件行業(yè),根據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示,易到已穩(wěn)扎行業(yè)第一陣營,并已經(jīng)在多個(gè)維度數(shù)據(jù)指標(biāo)上超越Uber,其中易到的用戶周使用頻次為1133萬,超過Uber927萬,是神州專車120萬的近10倍。而神州專車的估值卻因?yàn)闊岢匆M(jìn)新投資和新三板上市的消息而估值飆升,很顯然,從業(yè)務(wù)本身的體量和價(jià)值角度來看,易到將有巨大的上升空間。

 

樂視汽車生態(tài)中提升自身價(jià)值

作為樂視汽車生態(tài)的另一主要構(gòu)成,樂視超級汽車也被視為下一個(gè)超級獨(dú)角獸。截止目前,樂視與北汽、阿斯頓馬丁、比亞迪、FF等整車企業(yè)已經(jīng)展開深入合作,在跨界整合的基礎(chǔ)上,僅用18個(gè)月就完成了傳統(tǒng)企業(yè)需要幾年時(shí)間才可能實(shí)現(xiàn)的從市場調(diào)研到研發(fā),再到制造的過程,在今年4月亮相了令全球汽車產(chǎn)業(yè)為之驚嘆的樂視超級汽車概念車LeSEE。

 

作為賈躍亭掌上明珠的樂視超級汽車,據(jù)了解已經(jīng)由賈躍亭個(gè)人投資了近10億美元。而在日前,聯(lián)想控股向外界確認(rèn),該公司已參與投資樂視汽車首輪融資,資金已經(jīng)到位,后者成為聯(lián)想第一次直接投資互聯(lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)業(yè)。包括央企、券商、金融機(jī)構(gòu)等其他的參股機(jī)構(gòu),相信很快也會(huì)陸續(xù)浮出水面。

 

去年,樂視創(chuàng)始人賈躍亭曾表示,收購易到意味著樂視超級汽車已經(jīng)在智能互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、車聯(lián)網(wǎng)、充電策略、售后服務(wù)、汽車共享及社會(huì)化運(yùn)營領(lǐng)域完成了全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的布局,并與樂視汽車已有的車聯(lián)網(wǎng)公司和社會(huì)化運(yùn)營公司零派樂享形成良性互動(dòng)的態(tài)勢。

 

從目前各方透露出的消息來看,樂視汽車出來后,易到會(huì)成為第一批購買者,這部分車一方面充實(shí)易到租車數(shù)量,同時(shí)會(huì)成為用戶體驗(yàn)平臺(tái),直接可轉(zhuǎn)化訂單。樂視汽車出街后不會(huì)投媒體廣告,更多用戶通過易到用車體驗(yàn)就是最好的推廣。

 

生態(tài)化產(chǎn)生的一大好處在于,可以降低綜合成本,尤其,樂視所構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)是開放和共享的,意味著從資本到產(chǎn)品,有諸多第三方支持,這為樂視生態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了源源不斷動(dòng)力。

 

樂視生態(tài)VC孵化下的獨(dú)角獸

在新公布的中國獨(dú)角獸企業(yè)估值排行榜中,除易到外,另還有三家樂視孵化出來的公司沖進(jìn)了TOP100,凸顯了漸次成型的樂視生態(tài)的強(qiáng)大力量。其中,樂視移動(dòng)以55億美元估值排名第15位,樂視體育33.1億美元估值位列第19位,樂視云則以估值10.8億美元名列第54位。

 

據(jù)公開資料,201511月,賈躍亭宣布樂視移動(dòng)完成首輪融資5.3億美元,成為樂視7大子生態(tài)中首輪融資額最高的公司。同年5月,從樂視網(wǎng)分拆的樂視體育首輪融資估值28億元,此后不到一年,樂視體育開啟B輪融資,估值達(dá)到218億元,增長超過7倍。樂視云剛在今年3月完成A輪融資,領(lǐng)投方為重慶市政府產(chǎn)業(yè)基金,估值一舉超過10億美元,成為全球云計(jì)算產(chǎn)業(yè)中首輪融資金額及估值最大的公司。

 

在業(yè)內(nèi)人士看來,樂視體系內(nèi)成員集中獲得高估值,不僅是所在行業(yè)具有巨大發(fā)展前景所致,更重要原因在于樂視生態(tài)存在巨大潛力。

 

有業(yè)內(nèi)人士分析,從本質(zhì)上來講,BAT相當(dāng)于在做普通的VC,而以獨(dú)資合資為主的樂視在做的是半孵化式VC,也就是做好了投后管理。按照如今VC界對于投后的重視,樂視似乎更高明,實(shí)際上這是戰(zhàn)略布局上的差異。樂視的這種辦法雖然在投入階段耗時(shí)耗利,甚至有許多不必要的內(nèi)耗,但一旦有爆款產(chǎn)品被點(diǎn)燃之后,可順勢點(diǎn)亮全城,其集團(tuán)背景也可為業(yè)務(wù)更好背書,資源也可為之利用,創(chuàng)業(yè)的失敗率下降了瞬間下降了好幾個(gè)點(diǎn),而出于利己主義,也可以防止僅靠投資終有一日其過于強(qiáng)大脫離控股者一躍而飛。

 

所以,各個(gè)領(lǐng)域買不停但始終難敵主業(yè)的的BAT如今依舊是一家搜索引擎公司、一家電商公司和一家社交加游戲公司,但我們已無法給以視頻行業(yè)起家的樂視扣上一頂視頻網(wǎng)站的帽子,不僅因?yàn)樗约褐静辉诖伺c鋪天蓋地的發(fā)布會(huì)和宣傳,更在于這一龐大系統(tǒng)已經(jīng)同時(shí)孵化出各式品種的獨(dú)角獸。

 

易到作為其中的一員,自然也享受到這種VC模式帶來的紅利??梢哉f,走在分享經(jīng)濟(jì)最前沿的易到,在樂視生態(tài)的加持下,一定會(huì)走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)健。

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