快手CEO宿華:不會選擇激進地提升廣告量
3月23日,快手科技(1024.HK)在港交所收市后公布了截至2020年12月31日止第四季度及全年業(yè)績。財報顯示,2020年快手總收入增長50.2%至588億元人民幣,其中線上營銷收入達219億,同比2019年增長194.6%;快手電商商品交易總額為3812億元,同比2019年大幅增長539.5%??焓殖晒ι鲜泻螅诙鲩L曲線在哪里,如何保持用戶與規(guī)模的可持續(xù)增長,快手電商與商業(yè)化能夠支撐多遠
2021-03-27 09:51:01
來源:釘科技??

3月23日,快手科技(1024.HK)在港交所收市后公布了截至2020年12月31日止第四季度及全年業(yè)績。

財報顯示,2020年快手總收入增長50.2%至588億元人民幣,其中線上營銷收入達219億,同比2019年增長194.6%;快手電商商品交易總額為3812億元,同比2019年大幅增長539.5%。

快手成功上市后,它第二增長曲線在哪里,如何保持用戶與規(guī)模的可持續(xù)增長,快手電商與商業(yè)化能夠支撐多遠的未來?這些問題被行業(yè)所關注,也是兩位創(chuàng)始人宿華、程一笑需要用時間回答的問題。

23日晚上,快手管理層舉行電話會議,討論財務業(yè)績,并接受了來自美銀美林、摩根士丹利、華興資本等專業(yè)分析師提問,對用戶增長、電商和商業(yè)化業(yè)務談了自己的判斷,勾勒出快手未來發(fā)展的路線圖。

宿華主要表達了四個核心觀點:一是將加強內容深度運營,發(fā)展新的內容形態(tài);二是公司與產品演化,主要由用戶互動和需求變化驅動;三電商業(yè)務更看重信任度以及復購率的提升;四是目前不會選擇激進地提升ads load。

快手CEO宿華:短視頻+直播需要深度運營517_副本.png

用戶增長:開始做特定賽事引入

短視頻加直播作為基礎設施,仍然有比較廣闊的提升空間,它對網民的滲透,對于線下產業(yè)的結合,還有更多可能性。

基于此,我們首先將加強在內容方面的深度運營,針對不同興趣群體做內容垂類細分,比如體育賽事、游戲等,都還有蠻多可以發(fā)掘和深度運營的空間。

其次,我們也在做新的內容形式,比如去年推出的“小劇場”,發(fā)現效果不錯,還在追加投入。小劇場雖然是短視頻,但它是連續(xù)的、多個短視頻講同一個故事,有點像迷你短劇,是在短視頻和直播基礎上發(fā)展出新的內容形態(tài)。

第三,我們發(fā)現一些用戶可能因為特定主播或者明星賽事而產生平臺遷移,今年也會開始做一些特定的直播明星或者賽事引入。

快手電商和服務能夠覆蓋的品類越來越多,會帶來一些用戶增長,這需要持續(xù)建設,做更深度的運營。

路線圖:用戶交互與需求驅動變化

一直以來,快手都是通過對社區(qū)用戶的觀察,完成下一步產品演化,包括早年為什么做直播,是因為發(fā)現快手用戶在談論自己的直播。四五年前,快手主播談論他們在別的平臺上開直播,讓我們知道快手主播和粉絲之間有直播需求。

后來,我們觀察到用戶在直播間里向粉絲賣東西,比如在直播中留下自己的淘寶店信息,讓粉絲去淘寶店下單。這讓我們發(fā)現,直播里做買賣也是可行的方向,所以開始了直播電商業(yè)務。

這一切都是基于快手是一個視頻化社區(qū),我們能夠真切地看見用戶的行為,看到用戶之間的互動。這樣的演化策略已經被證明是成功打造APP的策略。未來,這種演化策略依然是快手APP進化的主要策略。

服務、游戲、社交領域的演化,我們都會用這樣的方式去做,通過觀察社區(qū)用戶的交互,觀察他們需求的變化,來確認優(yōu)先做什么樣的商品和提供什么樣的服務。

當你問公司的路線圖是什么,我能回答的是如何演化。實際做法不是先定一個三年的路線圖然后一步步去做,而是制定演化的策略,然后一步步去演化。

收入:廣告重變現效率,電商重視復購率

對于一些成熟度比較高的業(yè)務,比如電商,戰(zhàn)略思考和行業(yè)實踐相對成熟度都較高,雖然快手還處于發(fā)展的早期,戰(zhàn)略思考確定性還是更高的。

對于電商來說,增強消費者對于主播、生產者或者商家的信任是一個關鍵要素??焓终趪L試打造更好的人和人之間相互信任的基礎。目前,快手電商還在一個早期階段,工具、平臺治理、品質控制,包括對商家生態(tài)的持續(xù)建設、品類擴張等,都還有很多基礎工作可以做。

未來,最希望看到復購率持續(xù)提升,這意味著消費者對商家的信任持續(xù)提升。2020年,快手會先做好物聯盟選品庫,增加對于商品、供應鏈的影響和支持。

廣告方面,今年整個短視頻和直播平臺的移動廣告收入增幅超過了行業(yè)增幅??焓謴V告業(yè)務2020年比2019年增長了接近200%,收入占比從19%提升到了37%。

首先是快手規(guī)模比較高,很多高時長高粘性的用戶,占比還在持續(xù)增加,對廣告主比較有吸引力,另外快手也在持續(xù)建設用戶理解和廣告推送系統(tǒng),持續(xù)建設新的廣告形態(tài),不停嘗試挖掘更加互動的、動態(tài)的廣告內容形態(tài),會帶來更多增長。

快手廣告業(yè)務整體起步較晚,2018年夏天才正式有獨立團隊開始做,目前還是在一個持續(xù)建設和優(yōu)化的過程當中,今年我們比較在意能不能提高廣告變現的效率。

其中第一步是數據積累,讓算法匹配的效率會更好;第二是提升平臺的營銷能力,讓我們的營銷鏈條能夠形成更多閉環(huán);第三是與廣告主、內容創(chuàng)作者合作,提供更多獨特優(yōu)質的廣告素材;第四快手還在拓寬更多行業(yè),擴張銷售團隊;最后,快手保障廣告增長的同時,也希望保障用戶體驗,目前不會選擇激進地提升我們的ads load(廣告量)。

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