隨著零點(diǎn)鐘聲的敲響,一場(chǎng)牽動(dòng)著全國消費(fèi)者的盛大活動(dòng)就此展開,那就是雙十一購物節(jié)。似乎一夜之間,大量的折扣和消費(fèi)券突然出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的每個(gè)角落,讓人感覺不買點(diǎn)什么東西就無法融入這個(gè)世界一樣。

其實(shí)從2009年首次雙十一出現(xiàn)之后,每年雙十一的營業(yè)額相較上一年都會(huì)產(chǎn)生增長,但是今年的增長比例比以往要高出不少。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,天貓雙11半小時(shí)成交額3723億元,遠(yuǎn)超去年全天的2684億元,京東也官方宣布雙十一開始后的九分鐘,京東11.11全球熱愛季累計(jì)下單金額已經(jīng)突破2000億元。

于此同時(shí),京東為所有消費(fèi)者提供了一個(gè)全品類的實(shí)時(shí)排行榜,以電視排行榜為例,雖然排名不能代表著一個(gè)品牌的全部,但是仔細(xì)分析卻可以得出一個(gè)簡(jiǎn)單結(jié)論,那就是說的好聽不如做的踏實(shí)。

跨界成第一,流言蜚語耳邊過

關(guān)注小米的朋友都知道,每一次雙十一結(jié)束小米都會(huì)進(jìn)行一次大規(guī)模的戰(zhàn)績(jī)宣傳,而其中必有一張關(guān)于電視銷量第一的海報(bào),而今年雙十一,小米果然不出所料再次斬獲了榜單中的銷量榜第一名。

對(duì)于小米電視,網(wǎng)絡(luò)上的輿論一直處于嚴(yán)重的兩極分化狀態(tài)。一種是欣賞小米的態(tài)度,直接用降價(jià)的方式向消費(fèi)者詮釋真正的性價(jià)比,比如其中讓筆者記憶最深的就是小米電視大師65”O(jiān)LED直降三千元,用一萬元的價(jià)格買到一臺(tái)具有HDMI2.1和120Hz刷新率的OLED電視,這在以前完全是無法想象的。還有一種人認(rèn)為小米在入門級(jí)產(chǎn)品定價(jià)過低,而且是從手機(jī)跨界而來,沒有屬于自己的核心畫質(zhì)調(diào)校技術(shù),提供給消費(fèi)者的是低價(jià)但是體驗(yàn)差的產(chǎn)品,對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)都不利于良性循環(huán)。更有甚者表示小米不過是披著互聯(lián)網(wǎng)外衣的組裝廠罷了。

這些言論看似針鋒相對(duì),但是這恰好就是小米最厲害的地方,畢竟一個(gè)企業(yè)最終的目的是要將自己的產(chǎn)品銷售出去,再多的流言蜚語在數(shù)年的電視榜單第一面前也就煙消云散。我們知道這個(gè)世界上沒有兩片相同的樹葉,人也一樣,所以很多時(shí)候你重視的環(huán)節(jié)在別人的心里不值一提。而且就算退一萬步講,小米產(chǎn)品在同價(jià)位中又能有幾個(gè)對(duì)手呢?

類似于這種為消費(fèi)者著想,踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的,排名位列二三的TCL與海信兩家傳統(tǒng)電視廠商自然也在其中。實(shí)際上在2020年的各品牌發(fā)布會(huì)中,能夠打破束縛給人眼前一亮的廠商并不多。比如TCL與今年八月發(fā)布的全球首款5G電視,從另外一個(gè)角度向消費(fèi)者展示了一臺(tái)電視能做的遠(yuǎn)比我們想象的要多,而且成功的在一條新賽道上占據(jù)了有利位置。

心高氣傲,唇槍舌劍顯威風(fēng)

當(dāng)然在傳統(tǒng)電視廠商中,創(chuàng)維是非常有實(shí)力的。其實(shí)從今年發(fā)布的產(chǎn)品來看,每一次創(chuàng)維的發(fā)布會(huì)都給筆者帶來了很多期待,比如號(hào)稱可以在某些情況下達(dá)到240Hz刷新率的S81 Pro,還有身材小巧的移動(dòng)智慧屏Swaiot PANEL,但是其之所以僅排名第三,背后多多少少有些宣傳上的影響。

在宣傳方面,創(chuàng)維作為最早一批國產(chǎn)OLED電視的制造廠商,不見其積極與友商分享技術(shù)上的研究,反而一直以居高臨下的姿態(tài)面對(duì)著入局的新人。比如在今年7月份,創(chuàng)維某高層就公開發(fā)微博暗示小米入局OLED電視是追隨創(chuàng)維的腳步。實(shí)際上OLED電視基本上已經(jīng)成為了所有廠商在高端領(lǐng)域不可避免的選擇,追隨腳步一詞從何而來?況且經(jīng)過了十余年的運(yùn)營,在高端OLED市場(chǎng)創(chuàng)維依然不愿承認(rèn)索尼的優(yōu)勢(shì),比如在今年的線下活動(dòng)中,索尼公開向媒體表示在1~8月份以超過50%的份額高居OLED市場(chǎng)第一,而創(chuàng)維為了拿到第一這個(gè)名號(hào),只好在定語稍加改動(dòng),改為1~7月OLED線下市場(chǎng)這兩個(gè)條件。

客觀來講,創(chuàng)維的宣傳手段也許比較偏激,但是消費(fèi)者感知是不深的,因?yàn)樗麄儧]有必要去了解各種品牌背后的故事,所以與其在這上多下功夫,不如做好產(chǎn)品,尤其是入門級(jí)電視,畢竟一個(gè)品牌不能一味地去突破高端產(chǎn)品而忽略了在市場(chǎng)占比極高的普通消費(fèi)者。

在最后,還是要回到我們的主題。其實(shí)作為一個(gè)普通的消費(fèi)者,面對(duì)自己不懂的專業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品,是非常容易被各種宣傳手段所左右的,所以只要廠商“說的好聽”似乎就可以輕松贏得市場(chǎng)。但是電視作為使用壽命較長的家電產(chǎn)品,當(dāng)用戶長時(shí)間的使用下來,花里胡哨的宣傳反而成為了消費(fèi)者埋怨自己一時(shí)沖動(dòng)的借口,只有真正“做的踏實(shí)”的產(chǎn)品才會(huì)形成好的口碑,如同水中的漣漪一般一層層在市場(chǎng)中擴(kuò)散開來。所以通過本次榜單的分析,希望在所有電視廠商可以腳踏實(shí)地做出更好的產(chǎn)品,給消費(fèi)者一個(gè)完美的使用體驗(yàn)!