疫情的到來,讓企業(yè)的營銷感受到了不小的壓力。因此,企業(yè)不得不變換思維,紛紛進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,試圖在疫情所帶來的岌岌可危的局面中破局重生。

“很直觀的影響就是大的經(jīng)濟環(huán)境不是很好,企業(yè)對于花錢也變得更加謹慎——甚至在沒有明顯投入產(chǎn)出比的情況下,可以直接砍掉項目?！?網(wǎng)易互客(網(wǎng)易智企旗下SCRM產(chǎn)品)總經(jīng)理肖鈺妍在接受筆者的采訪時表示。以往,企業(yè)會砸大量的錢做廣告、做曝光,以提升品牌知名度和影響力。而在現(xiàn)在的情況下,企業(yè)更看重品效合一,希望每一分錢都能夠得到相應(yīng)的價值。相較于之前搶占流量和用戶時間的營銷思路,企業(yè)現(xiàn)在更加注重通過精細化的營銷模式提升轉(zhuǎn)化率。肖鈺妍在訪談中介紹了網(wǎng)易智企的營銷相關(guān)產(chǎn)品是如何組成合力為客戶提供一站式數(shù)字營銷服務(wù),并分享了對行業(yè)的洞見。

無洞察,不營銷

疫情以及數(shù)字化的發(fā)展改變了大家的生活方式,非接觸性的消費模式進一步獲得消費者的青睞。企業(yè)獲客的方式也隨之發(fā)生了很大變化,紛紛轉(zhuǎn)向線上,比如線上會展、直播帶貨、社群營銷等等。此外,相較之前獲取新客的模式,現(xiàn)在企業(yè)越來越關(guān)注自身存量客戶,以及如何盤活存量。

“網(wǎng)易整個營銷工具鏈的基本理念是無洞察不營銷,希望通過數(shù)據(jù)洞察,幫助企業(yè)做更清晰的營銷規(guī)劃。”在肖鈺妍看來,網(wǎng)易智企關(guān)心的是企業(yè)的營銷目標(biāo)以及受眾洞察,比如消費者的年齡、區(qū)域、行為、態(tài)度、偏好、以及價值觀念,等等。通過科學(xué)的依據(jù)來進行決策和開展?fàn)I銷,這是數(shù)字化營銷的先決條件。

在網(wǎng)易智企的三條營銷產(chǎn)品線——網(wǎng)易七魚、網(wǎng)易定位、網(wǎng)易互客中,網(wǎng)易定位主要賦能客戶進行消費者洞察。事實上,從當(dāng)前國內(nèi)的市場環(huán)境來看,單獨看企業(yè)的市場、銷售或者客服部門,各自體系下做得相對不錯。但是如果想把這條體系連在一起以產(chǎn)生更大的價值,就會發(fā)現(xiàn)較多的數(shù)據(jù)孤島或者信息斷點。

“企業(yè)的各個部門都有自身的指標(biāo)或者KPI,但是究竟誰去關(guān)注公司全局的KPI,在這個事情上會有一些困擾?！?肖鈺妍表示,營銷工具鏈的核心在于“鏈”,網(wǎng)易智企希望通過工具鏈打通各個業(yè)務(wù)部門,讓營銷或者消費者接觸的業(yè)務(wù)部門所使用的工具能夠形成體系,幫助企業(yè)做更好的洞察和執(zhí)行的同時,也能夠更好為公司的整體業(yè)務(wù)服務(wù)。

營銷工具鏈打通之后,鏈條沉淀的各種數(shù)據(jù)都會反哺到整個數(shù)據(jù)鏈條里,形成PDCA循環(huán)?！霸谄髽I(yè)最開始做營銷時,通過網(wǎng)易定位進行科學(xué)的規(guī)劃;當(dāng)企業(yè)營銷落地時,系統(tǒng)執(zhí)行又會產(chǎn)生一系列數(shù)據(jù),通過這些數(shù)據(jù)可以二次洞察,去校驗是不是符合當(dāng)時的營銷目標(biāo)?！?肖鈺妍說道。

“我們在與跟客戶接觸的過程中,發(fā)現(xiàn)銷售的角色跟運營的角色正在逐步融合,尤其是在線教育行業(yè)。” 肖鈺妍表示,在以前銷售被定義為“一錘子買賣”,然而這種“一錘子買賣”的營銷模式很難有延續(xù)性,也很難產(chǎn)生口碑效應(yīng)?，F(xiàn)在,市場環(huán)境倒逼銷售人員有了運營意識,甚至有一些業(yè)務(wù)已經(jīng)摒棄了一對一的傳統(tǒng)銷售模式,從點到面,通過社群做獲客——轉(zhuǎn)化——裂變。值得一提的是,網(wǎng)易智企營銷工具鏈的三條產(chǎn)品線之一——網(wǎng)易互客也早已做好基于企業(yè)微信私域流量的工具打造。

在網(wǎng)易智企提供的這條營銷工具鏈中,服務(wù)的接觸點也會變成主動營銷的接觸點,帶動服務(wù)部門參與營銷。網(wǎng)易七魚在售前階段實現(xiàn)高效咨詢,在銷售轉(zhuǎn)化階段通過數(shù)據(jù)深度挖掘幫助客戶提升客服處理效率和線索轉(zhuǎn)化率,在售后階段著力提升用戶體驗,在消費者整個購物旅程的每一個節(jié)點上賦能客戶,實現(xiàn)服務(wù)部門從成本中心向盈利中心的轉(zhuǎn)化。

強互動,更高效

“互動這個詞我們想了很久,尤其是去年給互客定名字的時候。其實定在‘互’上,也是因為看到了一些現(xiàn)象。” 肖鈺妍表示,以往的銷售人員在推銷的過程中,消費者接到銷售電話不厭其煩,很大原因是推銷員的“單向推銷”模式對于消費者來說價值非常低?！拔覀冋J為銷售是一個傳遞價值和價值滿足的事情,要想把互動做起來,一定要滿足消費者的價值,形成比較雙向的、良性的關(guān)系。”

從客戶需求的角度來看,網(wǎng)易定位可以通過對消費者調(diào)研和研究,把客戶的消費者從不同的層面進行分類,從而分析出不同的消費者有不同的購買趨向。

接下來,在轉(zhuǎn)化層面,網(wǎng)易互客這個賦能一線銷售提升獲客轉(zhuǎn)化效率的產(chǎn)品就可以大顯身手了,通過客戶雷達的功能捕捉消費者的瀏覽動態(tài),以幫助銷售人員更好判斷消費者的意向;并根據(jù)雙方的互動頻率和深度,在系統(tǒng)生成互動指數(shù)。

“企業(yè)真正要做營銷的轉(zhuǎn)型,實際上是一把手工程,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對這件事情有認知才能持續(xù)推廣。”在肖鈺妍看來,零售的數(shù)字化,尤其是利用私域流量的零售數(shù)字化,類似于2012年電商剛剛興起的階段。未來一至五年的時間,整個品牌的組織結(jié)構(gòu)和部門體系,可能伴隨著營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生比較劇烈的變革。因此企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型考驗的不止是營銷工具鏈,同時也在考驗企業(yè)是否可以快速調(diào)整內(nèi)部組織和戰(zhàn)略體系。

無縫融合,一站服務(wù)

在極度融合的市場需求下,網(wǎng)易智企的產(chǎn)品也需要變得極度融合?！皬木W(wǎng)易智企價值的角度來講,我們希望打造企業(yè)營銷從洞察到執(zhí)行,再到數(shù)據(jù)反饋這樣一個循環(huán)的鏈條,而且這個體系能夠滲透到所有企業(yè)跟消費者接觸的點,這是我們大的目標(biāo)。” 肖鈺妍表示。她透露,接下來,網(wǎng)易智企會將旗下與營銷相關(guān)的三條產(chǎn)品線——網(wǎng)易互客、網(wǎng)易定位以及網(wǎng)易七魚深度融合,整合成覆蓋用戶全生命周期、企業(yè)營銷全流程的一站式數(shù)字營銷服務(wù),并以“網(wǎng)易云商”的全新品牌推出。

務(wù)實是網(wǎng)易智企傳承整個網(wǎng)易的一貫風(fēng)格。網(wǎng)易智企一直致力于貼合客戶場景做技術(shù)攻關(guān),目前網(wǎng)易的營銷工具鏈已經(jīng)覆蓋了汽車、教育和零售等行業(yè)。 未來,“網(wǎng)易云商”還將持續(xù)打磨產(chǎn)品能力,貼合客戶的多樣化需求進行產(chǎn)品技術(shù)升級。

“熱愛、與用戶在一起、創(chuàng)新”的價值觀已經(jīng)引領(lǐng)網(wǎng)易走過了20年的旅程,也推動網(wǎng)易智企經(jīng)歷了5年的快速發(fā)展,相信未來還將賦能“網(wǎng)易云商”綻放更多的精彩。