【百姓家電網(wǎng)原創(chuàng)】最近一段時間,不少人都發(fā)現(xiàn)一個跡象:一些外資家電品牌或是出售在華業(yè)務(wù),或是低調(diào)撤去店面專柜,就好像外資家電品牌要開始退潮一般。

比如韓系彩電巨頭LG,悄然撤去了線下幾個大型家電賣場的LG電視專柜,LG方面也表示,此舉是為了縮減線下專柜成本,今后電視銷售將以線上銷售為主;再比如兩個外資家電品牌,惠而浦和飛利浦,都開始出售在華家電業(yè)務(wù),目前已有一些國內(nèi)家電品牌拋出橄欖枝……此情此景,不由得讓網(wǎng)友提出疑問:難道外資品牌要“跑路”了嗎?

其實上述幾個品牌的“撤退”并非無跡可尋:其中,LG電視這幾年在華銷售成績不算太好,最近五年里銷量持續(xù)下滑,甚至在2020年上半年品牌榜單中已經(jīng)跌出前十,品牌已經(jīng)逐漸邊緣化,只能在份額較小的高端市場爭奪份額,還要面對迅速成長的國產(chǎn)彩電品牌的挑戰(zhàn),競爭力每況愈下;惠而浦中國自從進入中國家電市場以來,也經(jīng)歷過一些波折,經(jīng)營較為慘淡,加上疫情打擊,今年上半年營收同比下降19.9%,凈利潤同比下降93.35%;而從飛利浦2019財報顯示,其醫(yī)療保健業(yè)務(wù)營收占了總營收66%,而家電業(yè)務(wù)僅為11.8%,盡管家電業(yè)務(wù)成績較為穩(wěn)定,但是在盈利性和成長性遠不及醫(yī)療器械業(yè)務(wù),對于想要向醫(yī)療器械方向進行轉(zhuǎn)型的飛利浦來說,家電業(yè)務(wù)成為了一個“包袱”。

于是接下來,我們就看到了幾個品牌的一系列操作:或是撤除店面,或是出售家電業(yè)務(wù),但這并不一定就意味著“跑路”。行業(yè)專家分析認為,上述幾個品牌在中國市場發(fā)展已久,涉及范圍也比較廣泛,因為市場形勢出現(xiàn)一邊變化,從而對業(yè)務(wù)進行調(diào)整,也是較為正常的事情,不一定就表示要離開這個市場,也可能是以其他方式參與這個市場。比如LG,雖然電視銷售重心從線下轉(zhuǎn)為于線上,但是其仍然擁有龐大的OLED產(chǎn)能,或?qū)⒁悦姘骞?yīng)商的身份在彩電產(chǎn)業(yè)里發(fā)揮至關(guān)重要的作用;惠而浦和飛利浦如果成功被國內(nèi)家電品牌收購,那么也將會提供一些產(chǎn)品和技術(shù)方面的賦能,幫助國內(nèi)家電品牌壯大旗下家電產(chǎn)品的品類。

當然,幾個外資家電品牌對業(yè)務(wù)進行調(diào)整,也說明國內(nèi)家電市場的一些現(xiàn)狀:

1、國產(chǎn)家電品牌崛起。經(jīng)過多年發(fā)展以后,國產(chǎn)家電品牌已經(jīng)茁壯成長,不但在產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)方面十分過硬,也陸續(xù)開展國際化布局,相對競爭優(yōu)勢越來越強,外資家電品牌往往很難占據(jù)優(yōu)勢,只能改變商業(yè)策略,通過其他方式進行競爭。

2、市場競爭激烈。國內(nèi)家電市場是個非常龐大的市場,容得下眾多品牌同場競技,但競爭形勢也非常激烈,眾品牌需要不斷比拼產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù),一旦中途掉隊,很可能就會被迅速趕超,被后發(fā)品牌彎道超車,必須跟隨激烈形式,不斷針對市場對進行策略調(diào)整,來維護自身的業(yè)績。

3、本土化比拼。國產(chǎn)家電品牌出自本土,更加熟悉國內(nèi)消費者的需求,品牌形象也更具親和力,總而言之就是具有高度本土化的優(yōu)勢,而外資家電品牌就要在本土化方面多下一些功夫,如果在本土化方面做得不夠出色,就要及時轉(zhuǎn)變策略,好好“補補課”。

國內(nèi)家電市場的現(xiàn)狀,是值得人們思考的,國內(nèi)家電市場發(fā)展多年,已經(jīng)形成了“國內(nèi)品牌為主,國外品牌為輔”的市場局面,而往日曾經(jīng)紅極一時的外資家電品牌,也開始逐漸“退燒”,不過這并不意味著外資家電品牌即將離去,因為參與家電市場的方式有很多種,而外資品牌仍然可以用其他形式繼續(xù)參與這個市場,何況,仍有一些外資品牌在技術(shù)方面保持著突出優(yōu)勢,仍然可以在國內(nèi)市場發(fā)光發(fā)熱,與國產(chǎn)品牌長期共存。