[釘科技述評] 2019年以來，買菜這件“小事”受到了越來越多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關(guān)注。

近期，餓了么內(nèi)部孵化了一個名為“餓鮮達(dá)”的項目。據(jù)了解，餓了么希望通幫助菜場完進一步提升數(shù)字化運營水平。不僅僅是餓了么，今年以來盒馬、蘇寧、美團等都在積極推動類似的業(yè)務(wù)。盒馬推出了全盒馬菜市；蘇寧小店的APP中加入了蘇寧菜場模塊；美團也一度在加速自己買菜業(yè)務(wù)的布局。

互聯(lián)網(wǎng)買菜看似一片藍(lán)海

巨頭們?yōu)楹渭娂娪咳搿安耸袌觥?？因為這片市場看起來有著巨大的發(fā)揮空間。根據(jù)歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國生鮮零售的年度總銷售額達(dá)到4.93萬億元，然而其中僅有5%的交易是在線上完成的，這意味著絕大部分市場份額仍掌握在傳統(tǒng)菜市場或者商超的手中。

隨著一二線城市里消費者對線上消費的依賴性加強，買菜這個足夠高頻的需求，逐漸成為了巨頭們拓展業(yè)務(wù)的新方向。同時，因為目前部分消費者對菜品價格并不敏感，這使得菜品存在相對不錯的利潤空間，這使得菜場商戶和外賣平臺都能享受到一定的利潤。這個有著萬億規(guī)模的市場看上去是一片亟待開發(fā)的新藍(lán)海。

繁榮背后，行業(yè)仍存隱憂

雖然互聯(lián)網(wǎng)買菜在2019年迎來了爆發(fā)，但是它繁榮的背后仍存在一些隱患。

目前來看，線上買菜這一風(fēng)口賽道主要存在三種模式：

一是，“線上下單+前置倉”派送到家，美團買菜、叮咚買菜是代表；

二是，“線上下單+門店自提”，典型項目為美團買菜、呆蘿卜；

三是，線上菜場代運營，美團8月孵化的“菜大全”、創(chuàng)業(yè)平臺菜老包等屬于此類。

帶來了便利，問題也不可避免。比較關(guān)鍵的是，菜品質(zhì)量難以把控。不同于一般商品，蔬菜類商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測很難統(tǒng)一。同時，在蔬菜的流通配送環(huán)節(jié)也存在一定的盲點，很難對蔬菜的質(zhì)量進行實時監(jiān)控，這也讓食材的新鮮程度大打折扣。

此外，大部分平臺仍處于靠促銷吸引用戶的階段，而燒錢的模式能否構(gòu)筑壁壘和能否持久存在很大疑問。

因此，對于眾多參與者來說，找到合適觸網(wǎng)的菜市場據(jù)點并快速擴大規(guī)模，尋求到合理的商業(yè)模式以及做好對菜品質(zhì)量的把控，會是在下一階段競爭的重點。

總的來說，如今互聯(lián)網(wǎng)菜市場競爭壓力越來越大，隨著越來越多巨頭憑借自身流量、供應(yīng)鏈、用戶等方面的優(yōu)勢入場，市場中的中小品牌們無疑要承受更大的壓力。因此，它們在未來如何打磨好供應(yīng)鏈，為用戶提供新鮮又便宜的商品，或是突圍的關(guān)鍵所在。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：釘科技網(wǎng)”）