阿里、京東、蘇寧角力雙十一,價格比拼已不再是關(guān)鍵?
[釘科技述評]盡管今年已經(jīng)是雙十一的第11年,但各大電商平臺依然摩拳擦掌,不愿放過這個沖擊銷售額的關(guān)鍵節(jié)點。 不過今年各平臺在戰(zhàn)略和打法上,都有了較大變化,而非單純的價格戰(zhàn)與補貼戰(zhàn),有哪些變化呢?阿里:銷售額增長并非關(guān)鍵盡管阿里一直是以“東道主”的身份坐鎮(zhèn)雙十一,但是今年的它顯得格外不同。在10月21日,天貓的雙十一啟動會上,蔣凡表示,“我們還是希望‘雙11’從第11年開始不是只關(guān)注增長,關(guān)注一些
原創(chuàng)
2019-11-01 10:00:02
來源:釘科技??

[釘科技述評]盡管今年已經(jīng)是雙十一的第11年,但各大電商平臺依然摩拳擦掌,不愿放過這個沖擊銷售額的關(guān)鍵節(jié)點。

不過今年各平臺在戰(zhàn)略和打法上,都有了較大變化,而非單純的價格戰(zhàn)與補貼戰(zhàn),有哪些變化呢?

阿里:銷售額增長并非關(guān)鍵

盡管阿里一直是以“東道主”的身份坐鎮(zhèn)雙十一,但是今年的它顯得格外不同。在10月21日,天貓的雙十一啟動會上,蔣凡表示,“我們還是希望‘雙11’從第11年開始不是只關(guān)注增長,關(guān)注一些非GMV目標(biāo)本身的東西,要有更多的社會貢獻(xiàn)價值?!?/p>

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因此,今年11月1日開始,天貓將推出“以舊換新”專場置換活動,手機、電腦、數(shù)碼相機、攝像機、空調(diào)、電視、冰箱、洗衣機、耳機等80多個品類、覆蓋260多個品牌的4萬種商品都將參與這次置換專場,以減少各個家庭閑置資源的浪費。

此外,11月20日,菜鳥將聯(lián)合快遞公司共同發(fā)起“全國紙箱回收日”,全國4萬個菜鳥驛站、3.5萬個快遞網(wǎng)點將全面加入“回箱計劃”,對快遞包裝進(jìn)行分類回收、循環(huán)利用,預(yù)計今年雙11期間,線上線下將號召至少5000萬人次參與和支持物流綠色行動。

除此之外,新品也是今年天貓的重要戰(zhàn)略。據(jù)悉,參與2019天貓“雙11”折扣的商品超過1000萬款,其中超過100萬款為首次發(fā)布的新品。

京東:三大戰(zhàn)略、九大布局

今年的雙十一京東提出了 “三大戰(zhàn)略、九大布局”?!叭髴?zhàn)略”即打造超級購物盛宴、供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新、下沉新興市場;“九大布局”則是包括5G、生活服務(wù)、大秒殺、全民互動、海囤全球、PLUS會員、新品、預(yù)售、京喜等。

雙十一期間京東還推出了“超級百億補貼,千億優(yōu)惠”活動,其中京東自營店、三方海外專營店等全球購均在京東補貼范圍之內(nèi)。

相較于補貼,下沉市場在今年更像是京東雙十一的關(guān)鍵,今年雙十一,京東啟動京東主站和站外京喜業(yè)務(wù)的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,從線上線下、主站及站外多個維度攻占下沉新興市場。據(jù)了解,雙十一期間“京喜”將提供超過億件一元爆款商品。

需要注意的是,京東注重的下沉市場對于價格的敏感度相對更高,這也直接或間接的導(dǎo)致了電商在下沉的過程中,難免會在價格方面做出一定讓步,從而更好地打開局面。

蘇寧:全場景零售

今年雙十一,蘇寧的關(guān)鍵詞是升級,這主要體現(xiàn)在消費者體驗的升級。在今年雙十一的啟動大會上,蘇寧吹響了全場景零售的號角,蘇寧易購總裁侯恩龍強調(diào),當(dāng)前的消費者,已經(jīng)不再滿足于單純的線上或線下購物。在未來的零售行業(yè),與用戶產(chǎn)生鏈接的,不再是單純的商品或者平臺。而實現(xiàn)零售多元素融合的場景,才是零售與用戶的真正觸點。

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為此,蘇寧打造出了“1小時場景生活圈”,希望能夠在1小時內(nèi)解決消費者生活所有的場景痛點,系統(tǒng)性解決用戶的所有問題,讓消費者省時、省力、省錢、省心;

省時主要得益于蘇寧長期在物流方面的建設(shè),蘇寧將實現(xiàn)全品類1公里30分鐘達(dá)的“閃電配送”和蘇寧全業(yè)態(tài)1小時內(nèi)觸達(dá)到用戶;

省錢方面,雙十一期間在蘇寧購買全場景保價產(chǎn)品,但凡發(fā)現(xiàn)買貴,可隨地就近蘇寧門店索賠;

省力方面,蘇寧將現(xiàn)有服務(wù)品牌‘生活幫’進(jìn)行全場景化、1小時化升級,重點包括家電服務(wù)、生活服務(wù)、包裹服務(wù)三大板塊,OMO無憂退換貨,將成為生活幫升級內(nèi)容的重點;

省心方面,蘇寧以雙11為起點,推出了場景會員升級計劃,蘇寧場景會員是全場景一站式,并打通會員的購物、娛樂休閑、生活服務(wù)等場景權(quán)益。

總的來看,重視下沉市場的京東還是更依賴于價格,反而蘇寧和阿里有了全新的改變,蘇寧希望通過自己多年在消費領(lǐng)域的布局,來提升消費者的品質(zhì)體驗,阿里則是希望為社會做出更大的貢獻(xiàn),相對來說后兩者的格局更高,都在走向價值塑造。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技網(wǎng)”)

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