[釘科技述評(píng)]國(guó)美、蘇寧因相似的業(yè)務(wù)模式，一直被看作家電零售領(lǐng)域并駕齊驅(qū)的兩大巨頭。然而，隨著新的零售風(fēng)潮涌起，彼時(shí)不分伯仲的兩家家電零售巨頭，如今的差距卻越拉越大。因此在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)美積極的在業(yè)務(wù)、架構(gòu)、門(mén)店等方面進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，希望以此來(lái)填補(bǔ)差距。

雖然國(guó)美在轉(zhuǎn)型方面動(dòng)作頗多，并且在IoT 、社交電商等領(lǐng)域積極布局，但從其財(cái)報(bào)上來(lái)看，國(guó)美所做的這些改變能否給其帶來(lái)積極的影響，還有待觀察。

新業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)但止不住虧損

根據(jù)國(guó)美發(fā)布的2019年上半年業(yè)績(jī)顯示，國(guó)美零售整體的交易總額(GMV)與去年同期相比增長(zhǎng)約1.80%，其中縣域店(自營(yíng)店+新零售店)GMV增長(zhǎng)約339%，美店GMV增長(zhǎng)約123%，智能產(chǎn)品GMV增長(zhǎng)約62%，家庭整體解決方案柜電一體化業(yè)務(wù)GMV增長(zhǎng)約108%及服務(wù)GMV增長(zhǎng)約32%。通過(guò)國(guó)美上半年度財(cái)報(bào)可以看出，其推動(dòng)的轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)都有著明顯的增長(zhǎng)。

不過(guò)，新業(yè)務(wù)的急速增長(zhǎng)，并沒(méi)有在營(yíng)收上給國(guó)美帶來(lái)明顯的改變。比如，2019上半年國(guó)美收入343.3億元，去年同期為347.1億元。當(dāng)然，此前一度攀升的虧損額，在今年上半年略有所收緩。財(cái)報(bào)顯示，2019上半年國(guó)美稅前虧損為5.46億元，2018年同期為虧損6.33億元。屬予母公司擁有者應(yīng)占虧損錄得約3.80億元，比去年同期的虧損人民幣4.57億元收窄。

可以看出，國(guó)美的轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了一些效果，在上半年來(lái)虧損也有一定程度的收窄，但整體來(lái)看處于轉(zhuǎn)型期的國(guó)美現(xiàn)階段仍無(wú)法止住虧損。

轉(zhuǎn)型能否成為國(guó)美的救命稻草

2018年，國(guó)美零售智慧化轉(zhuǎn)型，將“家·生活”整體解決方案作為切入口，從傳統(tǒng)電器向家居、家裝、家服務(wù)、百貨、金融等多個(gè)領(lǐng)域縱深，以此在業(yè)務(wù)多元上進(jìn)行擴(kuò)充。在家電整體市場(chǎng)遭遇增長(zhǎng)的天花板，且市場(chǎng)份額進(jìn)一步集中的趨勢(shì)下，國(guó)美多元化轉(zhuǎn)型的嘗試是分散風(fēng)險(xiǎn)、換道超車(chē)的有益嘗試，但目前來(lái)看，它經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型時(shí)的“陣痛”。轉(zhuǎn)型能否拯救國(guó)美呢？有待考量：

首先，轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢。在新零售的背景下，傳統(tǒng)家電零售商們也紛紛走上轉(zhuǎn)型的道路。然而對(duì)比來(lái)看，國(guó)美轉(zhuǎn)型的進(jìn)程緩慢。

據(jù)了解，蘇寧在2018年一口氣開(kāi)出3千多家的蘇寧小店，截至2018年12月31日蘇寧擁有自營(yíng)門(mén)店8881家，蘇寧易購(gòu)零售云加盟店2071家，迪亞天天便利店加盟店112家；而同期的國(guó)美新開(kāi)門(mén)店僅為602家，并未披露這一年的閉店情況。然而即使不算上閉店數(shù)量，國(guó)美目前的門(mén)店數(shù)量?jī)H超過(guò)2000家，其今年初表示在年底將門(mén)店開(kāi)至2500家，然而這一門(mén)店數(shù)量仍少于2017年蘇寧易購(gòu)擁有的自營(yíng)門(mén)店數(shù)量。

可以看出，不論在轉(zhuǎn)型的速度上還是布局的廣度上國(guó)美還有欠缺，而過(guò)于緩慢的進(jìn)程很可能會(huì)影響它轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

其次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愈發(fā)強(qiáng)勁。國(guó)美在轉(zhuǎn)型期間建立了各種業(yè)態(tài)店型和新零售店，同時(shí)還布局了社交電商和智能家居，希望通過(guò)三端合一，打造流量入口。國(guó)美的此番變動(dòng)確實(shí)在一定程度上推動(dòng)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是在這些賽道中不僅他的老對(duì)手蘇寧，還有天貓、京東等一系列巨頭企業(yè)都在努力向前。

就目前來(lái)看，國(guó)美的轉(zhuǎn)型還沒(méi)有呈現(xiàn)出明顯的效果，同時(shí)其至今仍未擺脫“電器城”這個(gè)標(biāo)簽，國(guó)美的全場(chǎng)景新零售轉(zhuǎn)型還任重而道遠(yuǎn)。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處“釘科技”）