羅永浩，在2018年末之前一度是微博重度用戶，不過(guò)，在2018年11月到2019年1月初的一段時(shí)間，老羅說(shuō)得話不多，發(fā)表的觀點(diǎn)不多，甚至發(fā)布的微博整體來(lái)看也不多。不過(guò)，說(shuō)話不多的老羅，在那段時(shí)間“帶貨”挺認(rèn)真。

11月至12月，老羅主要給旅行箱和暢呼吸的凈化類產(chǎn)品“帶貨”，偶爾有手機(jī)露出，還有外套、鞋子等等。元旦之后，老羅倒是幾乎每天在轉(zhuǎn)發(fā)著微博，主角基本上都是快如科技和子彈短信。

從海報(bào)內(nèi)容來(lái)看，老羅在快如科技的2019發(fā)布會(huì)上除了會(huì)聊互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、大數(shù)據(jù)甚至“聊聊世界”，具體內(nèi)容可能會(huì)涉及子彈短信產(chǎn)品的新變化，包括可能由眾多用戶參與分成的商業(yè)模式、產(chǎn)品的開(kāi)放性和分享規(guī)則、聯(lián)系人的精準(zhǔn)分類、用戶行為分析、關(guān)系鏈如何創(chuàng)造價(jià)值等等。也許還會(huì)有如何幫助孤獨(dú)的年輕人尋找另一半。

連轉(zhuǎn)8張海報(bào)，老羅為子彈短信“帶貨”看起來(lái)相當(dāng)不遺余力。就此來(lái)看，老羅未來(lái)的重心未必不會(huì)從智能手機(jī)向應(yīng)用重度偏轉(zhuǎn)。畢竟，他的提升用戶體驗(yàn)的理念也主要是靠系統(tǒng)、軟件、應(yīng)用、服務(wù)來(lái)完成；另外，相對(duì)于軟件，老羅和他的團(tuán)隊(duì)在智能手機(jī)硬件上確實(shí)不占優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閷?duì)上游供應(yīng)鏈的把控能力并不充足。

除了應(yīng)用的另外一個(gè)重心呢？在釘科技看來(lái)，也許會(huì)是家居家電類產(chǎn)品，因?yàn)槔狭_對(duì)暢呼吸系列還是表現(xiàn)了重視，凈化類產(chǎn)品也確實(shí)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，比如空氣凈化器從設(shè)計(jì)到能力再到品控，其實(shí)都還有很大的改善空間。當(dāng)然，“放棄”智能手機(jī)這種事情，老羅應(yīng)該不會(huì)做，畢竟它仍然是互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)“入口”，如果“放棄”之后再想“重拾”，對(duì)于老羅和他的團(tuán)隊(duì)而言，難度或許比堅(jiān)持下去更大。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處“釘科技”）