從0到1,以小眾姿態(tài)切入主流市場后的「未讀」
1月10日,新銳文化品牌「未讀」在京舉辦了主題為“自定義與未完成”2019合作伙伴大會?!肝醋x」正式宣布完成Pre-A輪投資,發(fā)布了從“新銳出版商”向“新內(nèi)容提供商和閱讀服務(wù)商”升級的全新戰(zhàn)略定位,并向到場合作伙伴重點介紹了「未讀Plus」品牌升級計劃。未讀2019合作伙伴大會從0到1,4年300本優(yōu)質(zhì)圖書不足以代表「未讀」從2014年轟動一時的十大天書之首《塞拉菲尼抄本》巨資引進,到2015年用
2019-01-11 10:15:29
來源:釘科技??

1月10日,新銳文化品牌「未讀」在京舉辦了主題為“自定義與未完成”2019合作伙伴大會?!肝醋x」正式宣布完成Pre-A輪投資,發(fā)布了從“新銳出版商”向“新內(nèi)容提供商和閱讀服務(wù)商”升級的全新戰(zhàn)略定位,并向到場合作伙伴重點介紹了「未讀Plus」品牌升級計劃。

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未讀2019合作伙伴大會

從0到1,4年300本優(yōu)質(zhì)圖書不足以代表「未讀」

從2014年轟動一時的十大天書之首《塞拉菲尼抄本》巨資引進,到2015年用《What if?那些古怪又讓人憂心的問題》《迷人的材料》《無言的宇宙》等暢銷科普書打開一個分眾暢銷市場,再到《本書書名無法描述本書內(nèi)容》《存在主義咖啡館》切入主流人文社科領(lǐng)域,直至2017年創(chuàng)立童書子品牌「未小讀」,2年40本童書,拿獎拿到手軟……4年時間,「未讀」用300本豆瓣均分8分以上的出版成績,完成了覆蓋科普、藝術(shù)、文學、人文社科、生活方式、童書的產(chǎn)品線布局,成功跨過了從0到1的品牌創(chuàng)立期,成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不可忽視的新生力量之一,也時常作為傳統(tǒng)出版業(yè)的“異類”分子被關(guān)注和談?wù)摗?/span>

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很多人說,“有趣、實用、長知識”這句印在每本未讀之書上的話不足以體現(xiàn)「未讀」的品牌調(diào)性。選題劍走偏鋒、書名詭異莫測、設(shè)計別出心裁,一邊展示其“審美第一”、“有趣至上”的品牌調(diào)性,一邊在“不止做書”的路上不斷制造話題。從第一個把新媒體與出版業(yè)務(wù)并行并重的創(chuàng)新嘗試,到第一家沒有書架的7日主題制閱讀空間未讀Club實驗,再到連續(xù)3年成功舉辦全民閱讀大型主題活動“中國最美書店周”,「未讀」的不安分和天然的開放基因,不但和業(yè)內(nèi)眾多同行打成一片,更是吸引了許多跨界品牌的合作乃至資本的關(guān)注。

以小眾姿態(tài)切入大眾主流市場后,「未讀」發(fā)布「未讀Plus」品牌升級計劃

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未讀創(chuàng)始人兼CEO韓志

“好內(nèi)容靠攢,好品牌靠養(yǎng)。與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三五年便極盛擴張相比,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的特點一直都是‘厚積薄發(fā),動須相應(yīng)’。先要活下來,然后選擇正確的賽道,用對的速度、對的溫度獲取用戶,才有可能構(gòu)建起有生命力和持久力的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)。“未讀創(chuàng)始人兼CEO韓志的這段話代表了作為創(chuàng)始人對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的見解。同時,也闡明了「未讀Plus」品牌升級計劃的商業(yè)邏輯。

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未讀CMO蕭佳杰

未讀CMO蕭佳杰向現(xiàn)場來賓分享了「未讀」近期的一些成功案例。其中,跨年期間連續(xù)兩次的「未小讀」圣誕盒子和新年禮盒H5社交裂變式創(chuàng)意營銷,充分驗證了出版+互聯(lián)網(wǎng)模式的有效性,以及好內(nèi)容產(chǎn)品加上互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)及運營手段后的化學效應(yīng);《子彈筆記》的立體營銷策略,從一個爆品,到變成一個有持續(xù)熱度并能自我裂變的內(nèi)容IP,是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生命周期管理的又一次嘗試與突破。隨后,蕭佳杰重點介紹了2019年「未讀」對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)新消費場景的創(chuàng)想,提出產(chǎn)品互補、資源共享、場景開放三個倡議,現(xiàn)場邀請業(yè)內(nèi)同行和跨界伙伴展開更深度的戰(zhàn)略合作。

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未讀會員部總監(jiān)溫玉婷

未讀會員部總監(jiān)溫玉婷介紹了「未讀」對于種子用戶的強粘性和會員制模式的雛形。在過去幾年的社群和自營店運營中,「未讀」利用新媒體矩陣和品牌效應(yīng),建立起初具規(guī)模的社群體系,自營店銷售額連續(xù)三年100%增長率。不久前的雙十一,僅用24小時和300個動銷品種,實現(xiàn)了50萬銷售額和平均客單價100元+的戰(zhàn)績。最晚成立的子品牌「未小讀」最先使用線上團隊自主開發(fā)的H5創(chuàng)意互動+會員注冊平臺,將于2019年春節(jié)后率先推出會員制,隨后快速迭代為「未讀Plus」會員制體系,實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品、閱讀服務(wù)到C端用戶的無縫對接。

除了繼續(xù)做書,「未讀」還要做哪些有趣的產(chǎn)品?

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版權(quán)運營部總監(jiān)郝佳

這次發(fā)布會上,新組建的版權(quán)運營部總監(jiān)郝佳代表公司正式發(fā)布了「未讀」旗下全新文創(chuàng)品牌「未知物」,并宣布將從2019年起,通過核心IP開發(fā)和外部跨界合作,陸續(xù)推出一系列有「未讀」特色和調(diào)性的文創(chuàng)、周邊產(chǎn)品,形成除紙質(zhì)出版物之外的又一條重要的實體產(chǎn)品線。據(jù)悉,「未知物」的首款重磅文創(chuàng)產(chǎn)品基于其最暢銷的核心IP,并邀請知名文創(chuàng)品牌聯(lián)邦走馬合作開發(fā)。

除此之外,「未讀」還將投入重兵,將傳統(tǒng)電子書、有聲書的運營銷售業(yè)務(wù)全部整合進版權(quán)運營部,一方面加速開發(fā)自有版權(quán)的線上內(nèi)容產(chǎn)品,另一方面擴大和調(diào)整外部平臺合作資源,尋求高度認可「未讀」品牌、可以針對線上付費內(nèi)容展開立體式開發(fā)合作的戰(zhàn)略合作伙伴。

2018年「未讀」年度好書和2019年重磅新書預(yù)告

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6位閱讀推廣人共同揭曉了“未讀之書”2018年度書單

活動最后,「未讀」邀請6位閱讀推廣人共同揭曉了“未讀之書”2018年度書單,涵蓋其探索家、藝術(shù)家、生活家、文藝家、思想家及未小讀6大書線:中國科學院國家天文臺研究員、中國科學院院大學天文學教授、北京天文學會副理事長茍利軍推薦了《給忙碌天體物理學》;方所書店圖書營采部總監(jiān)廖婉蓉推薦了《蘇菲的哲學課》;北京電臺《讀書俱樂部》、《知識開講》節(jié)目制作人、主持人、文津圖書獎評委劉莎推薦了《如何看懂藝術(shù)》;青年作家、影視制片人蘇旭東推薦了《艾莉諾好極了》;作家、媒體人、“三明治”創(chuàng)始人李梓新推薦了《子彈筆記》;英國著名版權(quán)代理公司安德魯·納伯格聯(lián)合國際有限北京代表處首席代表黃家坤推薦了童書繪本《鮑勃是個藝術(shù)家》。

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揭曉2019年重磅新書

隨后,6大書線主編分別揭曉2019年最值得期待的重磅新書。包括現(xiàn)象級科普書《迷人的材料》作者新作《迷人的液體》,美國著名動畫《瑞克和莫蒂》動畫設(shè)定集及漫畫,DK人文系列《旅行的歷史》,臺灣美食生活家葉怡蘭20年廚房手記全集《日日三餐:早午晚》,《紐約時報》暢銷書《精致的獨處》等。童書子品牌未小讀還將推出《親愛的女孩》《親愛的男孩》系列繪本和藝術(shù)桌游互動書《把畢加索博物館帶回家》等。

其中,最大的亮點是「未讀」與英國知名出版社Head of Zeus合作的“人類文明史全球出版計劃”《里程碑文庫》。該項目英國已出版上市二十多本,均為國際一線學者和暢銷作家命題撰文,定位成面向大眾讀者的人文通識文庫。「未讀」不單作為獨家引進方,還將邀請國內(nèi)各界知名學者,以“大家小書”的形式,切入中華文明歷史直至建國前后的各類人文學術(shù)最新發(fā)現(xiàn),并同步進行全球出版合作。

2019年中國最美書店周主題發(fā)布:感官·閱讀

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2019中國最美書店周啟幕儀式

對于任何行業(yè)來說,未來都是充滿不確定性的變革時代。對于內(nèi)容從業(yè)者來說,同樣充滿想象力、機遇和挑戰(zhàn)。在這次發(fā)布會上,「未讀」還發(fā)布了2019最美書店周主題“感官·閱讀”,旨在通過一系列主題活動,向讀者展示未來的閱讀將是一種全方位的體驗,文字、視覺、聲音、觸覺、味覺……當閱讀突破載體的限制與形態(tài)的束縛,才有可能成為一種與人發(fā)生深度交互的生活態(tài)度,一種更符合未來科技進步的生活方式。

正如「未讀」的slogan“未讀之書,未經(jīng)之旅“,面對未知,勇于探索。這種冒險精神一直是「未讀」的基因與內(nèi)在驅(qū)動力,不僅僅是對內(nèi)容產(chǎn)品生命力的無盡想象,更是對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的不斷探索。

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