【釘科技綜合消息】“樂視于2013年展開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，率先成為互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容生產(chǎn)平臺，從新logo的曝光到升級品牌理念，在過去的幾年中，樂視加速了擴(kuò)張步伐，先后布局了影視、音樂、電視、手機(jī)、汽車、VR、云計(jì)算、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融等眾多領(lǐng)域，形成了七大子生態(tài)，剛剛在北京車展上發(fā)布的無人駕駛超級汽車LeSEE更是萬眾期待?！?/span>

這是全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）對樂視生態(tài)的頒獎(jiǎng)詞。

4月28日晚，在北京舉行的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）年度盛典上，樂視榮獲2016互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年度跨界企業(yè)殊榮。這是全球規(guī)模最大、最具影響力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盛會首次對樂視生態(tài)予以全方位肯定和贊譽(yù)。

全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會授予樂視跨界大獎(jiǎng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）是全球規(guī)模最大、最具影響力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盛會。自2009年第一屆成功舉辦以來，GMIC已吸引全球超過70個(gè)國家的累計(jì)近百萬人次參加。近年來，GMIC大會分別在北京、硅谷、東京、班加羅爾、雅加達(dá)、圣保羅、臺北和特拉維夫等地舉辦。

在盛典上，樂視控股集團(tuán)副總裁、樂視網(wǎng)CTO、樂視云計(jì)算董事長楊永強(qiáng)代表樂視領(lǐng)獎(jiǎng)。

楊永強(qiáng)發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)稱，樂視是一家致力于打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”模式的生態(tài)公司。樂視的理念是價(jià)值重構(gòu)、共享和全球化，讓用戶為真正的價(jià)值買單。

楊永強(qiáng)還在盛會上推介了樂視新發(fā)布的無人駕駛超級汽車LeSEE，并邀請現(xiàn)場的嘉賓和觀眾們到北京國際車展近距離觀賞LeSEE。

據(jù)媒體報(bào)道，成立于2004年的樂視經(jīng)過12年的發(fā)展，打造了一個(gè)全球獨(dú)有的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合生態(tài)系統(tǒng)，目前業(yè)務(wù)涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)、汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域。

前段時(shí)間，樂視還與阿里巴巴、華為、中國移動(dòng)等一起成為“2016年BrandZ最具價(jià)值中國品牌100強(qiáng)”上榜企業(yè)，與以28.05億美元的品牌價(jià)值位居32位。其中，樂視品牌貢獻(xiàn)和品牌價(jià)值增長率均列百強(qiáng)榜單第一位。

樂視電視、手機(jī)、汽車取得驕人成績

縱觀近年來樂視的發(fā)展,在樂視創(chuàng)始人賈躍亭的引領(lǐng)下，樂視在樂視視頻內(nèi)容平臺基礎(chǔ)上，先后涉足電視、手機(jī)、VR等智能終端市場，并一舉進(jìn)軍壁壘高聳的汽車行業(yè)。此外，樂視還在云計(jì)算、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域發(fā)力，樂視云、樂視體育已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)新晉“獨(dú)角獸”公司。

根據(jù)第三方咨詢公司發(fā)布的數(shù)據(jù)，如今的樂視超級電視已穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)電視市場的頭把交椅。剛剛發(fā)售的超級手機(jī)樂2系列更是在4月26日2小時(shí)內(nèi)取得了100萬臺的驕人銷售戰(zhàn)績，全天現(xiàn)貨+預(yù)售總銷售量突破161萬臺，總銷售額突破19億元，打破了手機(jī)新品最快售罄、最高銷售額雙紀(jì)錄，成為智能手機(jī)行業(yè)增速最快的公司。

4月20日全球首次亮相的樂視超級汽車LeSEE更是吸引了全球媒體的目光。正在進(jìn)行北京國際車展上，LeSEE展臺的火爆程度超過了勞斯勞斯、賓利等國際頂級豪華車。這臺承載著無人駕駛技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電動(dòng)技術(shù)的我國首部擁有全部知識產(chǎn)權(quán)超級汽車，讓中國第一次站上了全球汽車產(chǎn)業(yè)的最頂端，工信部部長苗圩對LeSEE盛贊有加。

成功跨界源于生態(tài)力量

在轉(zhuǎn)型初期，曾有同行質(zhì)疑樂視作為一家互聯(lián)網(wǎng)視頻公司涉足智能硬件行業(yè)必然水土不服。然而，經(jīng)過短短3年的時(shí)間，樂視卻成功轉(zhuǎn)型成為橫跨眾多領(lǐng)域的新興互聯(lián)網(wǎng)“大鱷”，其涉足的所有領(lǐng)域全部實(shí)現(xiàn)了高速增長。那么，樂視的奧秘是什么？

答案就是賈躍亭常說的“生態(tài)的力量”。

在樂視七大子生態(tài)中，以智慧家庭為核心的超級電視、以智能多屏應(yīng)用為核心的超級手機(jī)、以無人駕駛和車聯(lián)網(wǎng)為核心的超級汽車三大終端都能同時(shí)支撐樂視的內(nèi)容生態(tài)，依靠樂視生態(tài)的化反效應(yīng)，使其終端的價(jià)格低于整體的業(yè)內(nèi)價(jià)格，甚至零利、負(fù)利，直至免費(fèi)。然而，這些“免費(fèi)”終端卻擁有同行業(yè)的最高配置，這對于仍處于價(jià)格敏感區(qū)間的中國用戶來說，擁有極大的誘惑力。

在營銷方面，被稱為“發(fā)布會公司”的樂視有著極強(qiáng)的營銷能力。每場子生態(tài)的發(fā)布會，其他子生態(tài)都會利用各自資源參與品牌傳播營銷，使得每一場發(fā)布會的影響人群幾何倍增長。

從這個(gè)角度來說，樂視的跨界并不是簡單的跨行業(yè)，而是在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的聚合式跨界，這種跨界方式有著無法想象的驚人爆發(fā)力。

在一位長期關(guān)注樂視的資深科技媒體人看來，樂視跨界的成功首先要?dú)w功于樂視全球獨(dú)有的生態(tài)模式。這種模式讓樂視的各個(gè)子業(yè)務(wù)線不是單兵作戰(zhàn)，是在全生態(tài)的支持下作戰(zhàn)，既保證靈活性，又具有整體性。其次，樂視各個(gè)子業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品無論技術(shù)還是品質(zhì)在同行業(yè)中都處于領(lǐng)先地位，讓用戶得到極致的體驗(yàn)。最后，樂視的品牌營銷在全行業(yè)中是超一流的，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)銷售，全流程介入，讓用戶第一時(shí)間了解樂視產(chǎn)品的全過程，這種品牌互動(dòng)策略為樂視聚攏了大批忠粉，營造了良好的品牌形象和口碑。