［釘科技專訪］改革開放后快速發(fā)展四十年，自2008年以來激蕩起伏十年，這些說法都被用來描述同一個主體——中國制造。2017年中國制造業(yè)增加值占全球比重為25%，這是1980年的近17倍，中國制造已連續(xù)九年保持世界規(guī)模第一，擁有目前最大的規(guī)模和相對完備的工業(yè)體系。

芯片、液晶面板、重型機(jī)械、機(jī)器人……未來，中國制造可以在很多領(lǐng)域做出成績。但需要注意的是，進(jìn)入由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的節(jié)點(diǎn)，中國制造需要全面升級。對于《中國制造2025》中提出的“用三個十年努力，2035年成為名副其實(shí)的制造強(qiáng)國”目標(biāo)而言，未來十年處于承上啟下的關(guān)鍵階段。未來十年，中國制造將會如何發(fā)展呢？釘科技就相關(guān)問題采訪了賽迪顧問總裁孫會峰，并將他對中國制造未來十年的一些看法總結(jié)為四個關(guān)鍵詞。

數(shù)據(jù)

如尼葛洛龐帝在《數(shù)字化生活》一書中所描述過的那樣，生活的數(shù)字化加速在全球展開，而中國在這個過程中正在經(jīng)歷從追趕者到引領(lǐng)者的變化，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的形成，重塑商業(yè)格局，也重塑商業(yè)思維。制造業(yè)的數(shù)字化趨勢，也已經(jīng)相當(dāng)明晰。

在孫會峰看來，這種趨勢，不僅僅表現(xiàn)為生產(chǎn)過程中以數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人為代表的制造裝備數(shù)字化、自動化水平越來越高，更重要的是作為“新生產(chǎn)要素”的數(shù)據(jù)資產(chǎn)將爆發(fā)巨大價值。孫會峰說，如果將系統(tǒng)和算法作為智能制造引擎，大數(shù)據(jù)就是“燃料”。

孫會峰在于清華大學(xué)朱恒源副教授合著的新書《躍遷》中這樣寫道：“信息時代，生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大大加快了信息的流動，隨著智能制造的物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，數(shù)據(jù)將沿著指數(shù)軌道爆炸增長，生產(chǎn)系統(tǒng)各個維度將會產(chǎn)生浩瀚的數(shù)據(jù)?！?/span>

數(shù)據(jù)驅(qū)動下，產(chǎn)品和服務(wù)、商業(yè)模式、營銷模式等的創(chuàng)新都是可以預(yù)期的，但孫會峰同時指出，要讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值首先需要打通不同設(shè)備、系統(tǒng)間的信息“孤島”，讓數(shù)據(jù)流動起來。

去中心

模式創(chuàng)新，是孫會峰談到的比較多的話題，“借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式”，在他看來是一個可行路徑。而這種“借鑒”，在孫會峰看來主要是探索去中心化的分布式組織方式。

分布式與去中心化的組織模式，是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍采用的，具有靈活、協(xié)同、自驅(qū)動、自決策等特點(diǎn)，被認(rèn)為能夠很好地滿足用戶日益多樣的個性化需求。孫會峰在這里提到了合伙制，不同合伙人運(yùn)營不同的分布式組織，合伙能促使他們自驅(qū)動。

什么是具備協(xié)同能力的分布式組織？孫會峰舉了在《躍遷》中提到的小米米家生態(tài)的例子，數(shù)十家生態(tài)鏈企業(yè)及數(shù)十款智能產(chǎn)品，涉及日常生活的方方面面，每家企業(yè)單獨(dú)面對市場，對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，同時這些可以聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品又可以借由米家Ａｐｐ通過網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，使用戶獲得產(chǎn)品協(xié)同帶來的升級體驗(yàn)。

共享

無論是數(shù)據(jù)的流通，還是分布式組織對于平臺能力的應(yīng)用，都體現(xiàn)著一種觀念——共享。共享經(jīng)濟(jì)，這是近年來持續(xù)火爆的創(chuàng)投圈熱詞。談制造業(yè)，孫會峰在《躍遷》中也提到過這個概念。

《2017年度中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告》顯示，截至2017年12月，共有190家共享經(jīng)濟(jì)平臺獲得投資，投資金額達(dá)1159．56億元。2017年共享經(jīng)濟(jì)大約有１９０家平臺獲得融資。除交通出行領(lǐng)域，共享辦公、共享知識技能、共享租房等多個領(lǐng)域在2017年也獲得資本的青睞。2017年中國共享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模約為52850億元，較2016年的36750億元增長了43.81%，共享經(jīng)濟(jì)迎來多元發(fā)展。

不過，在孫會峰看來，相對于當(dāng)前常見的一些所謂的“共享”產(chǎn)品，共享思維更適合制造業(yè)。基于需求和供給的匯聚，將其進(jìn)行匹配，共享產(chǎn)能，不僅可以避免產(chǎn)能的過剩，也可以盤活存量，而生產(chǎn)和地域的專業(yè)化帶來的產(chǎn)業(yè)聚焦恰恰是制造業(yè)升級需要的。

跨界

對于單個企業(yè)，“共享”只是發(fā)展路徑之一，強(qiáng)調(diào)的是與外界的交互；另一個則是“跨界”，是自身能力的完善?！敖窈髮⒉辉儆小ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)’，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都會是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，這是孫會峰常談到的例子。

《躍遷》中寫道，企業(yè)需要以自己的關(guān)鍵能力和占有的關(guān)鍵資源為軸，延展業(yè)務(wù)邊界進(jìn)行跨界，從而獲得多方位、多方向發(fā)展業(yè)務(wù)的能力。那么，跨界本身是有邊界的嗎？在孫會峰看來，雖然企業(yè)在具體能力上都有所側(cè)重，但在大方向上，跨界是不存在邊界的。因?yàn)殡S著各類產(chǎn)品在產(chǎn)能上的充沛，用戶需要的只是好的產(chǎn)品，品牌忠誠度會下降，這意味著競爭的加劇。

孫會峰還舉了制造業(yè)服務(wù)化的例子：“比如手機(jī)、電視越來越擺脫了單純硬件設(shè)備的范疇，應(yīng)該理解為智能化、信息化的設(shè)備，這種產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的服務(wù)化，為智能技術(shù)爆發(fā)創(chuàng)造了好的機(jī)會，也給制造業(yè)帶來了新啟示。”（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處）

如果對文中話題感興趣，推薦閱讀　孫會峰　朱恒源　等著的《躍遷：中國制造未來十年》

內(nèi)容簡介：

當(dāng)前孕育興起的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，正在加速重構(gòu)全球分工體系和競爭格局?？珙I(lǐng)域、協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新平臺正在重組傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新體系，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用“無縫銜接”，人類社會已進(jìn)入跨行業(yè)、跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新的大科技時代。把握這一歷史契機(jī)，實(shí)施“中國制造2025”，推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是我國主動迎接全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略選擇，也是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的必由之路。本書通過對中國制造產(chǎn)業(yè)躍遷的內(nèi)在邏輯、演進(jìn)方向、驅(qū)動要素、創(chuàng)新生態(tài)和發(fā)展路線圖等的分析，為讀者展現(xiàn)中國制造未來十年的重塑發(fā)展理念、重構(gòu)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新之路。